Coût 747.34$ Places disponibles OUI Durée 6 heures Nb semaines 2 Période d'inscription pour ce cours : du 1 jul 2024 au 10 sep 2024

Passer de collègue à patron (6h) (410-016-NC) Du 25 sep au 2 oct 2024 Mercredi 09:00 à 12:00 le 25 sep 2024, local FAD_SI Mercredi 09:00 à 12:00 le 2 oct 2024, local FAD_SI Numéro de groupe A2500001 MESSAGE IMPORTANT: Vous devez créer votre profil individuel (dossier de formation) et vous inscrire vous-même aux différentes formations. Les employeurs ne sont pas autorisés à créer les profils personnels pour leurs employés et de les inscrire aux formations. Une inscription n'est pas transférable d'une personne à une autre. Inscrivez-vous sur notre liste d'attente en cliquant sur l'icône « Liste d'attente ». Lorsque nous aurons atteint le nombre minimum de participants, nous communiquerons avec vous. Cout 650$ plus taxes. 8 participants, participantes minimum But Développer certaines compétences de base nécessaires à une transition réussie vers un poste de gestion. Objectifs d’apprentissage Situer les défis qu’implique la transition vers un poste de gestion. Identifier des enjeux à gérer dans l’immédiat dans sa propre transition de rôle et cibler des actions pertinentes à prendre rapidement. Adapter son style de leadership à sa nouvelle réalité et saisir la puissance des relations interpersonnelles dans la réussite de sa prise de poste. Identifier et être en mesure d’utiliser les différentes ressources qui sont disponibles autour de soi pour poursuivre son développement en tant que leader. Contenu de la formation Partie I (3 heures, incluant une pause de 20 min) Ouverture, brise-glace et mise en contexte Une prise de poste réussie : Rôle du leader : à quoi dois-je m’attendre? Atouts d’un bon gestionnaire; Situer mon nouvel environnement de gestion; Attentes : celles des employés, les miennes envers eux. Les zones de turbulence : Pièges qui me guettent; Deuils à faire dans sa prise de poste. Étude de cas : Du meilleur professionnel… au pire patron! Trucs : pour bien gérer les zones de turbulence. Préalable à la partie II : Journal de bord : défis et bons coups; Lecture d’un article inspirant. Partie II (3 heures, incluant une pause de 20 min) Retour sur les apprentissages; Retour sur l’intersession : les défis et les bons coups; Passage du « je » vers le « nous » La crédibilité du leader Laisser de la place aux employés pour stimuler l’engagement; Style de leadership adapté : mes employés n’ont pas tous les mêmes besoins. Adapter son style : comment faire? Stratégies pour stimuler la réussite de la prise de poste : Stratégie des « petites victoires » Ressources mises à ma disposition. Conclusion sur l’humilité du leader Plan d’action L’évaluation se fait en ligne, post-formation Déroulement Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session. Durée 6 heures en 2 blocs non consécutifs. Attestation de formation Pour obtenir l’attestation, les personnes participantes doivent avoir suivi 80 % des heures de formation. Recommandations pour la formation en ligne Vous devez avoir Internet « haute vitesse »; Un micro ainsi qu'une webcam sont requis pour la formation; Libérez la bande passante autant que possible (aucun téléchargement sur votre réseau pendant que vous êtes sur la plateforme). Installer le logiciel gratuit « Zoom » avant le début de votre formation. Cliquez sur le lien suivant pour accéder à la page d’installation :Installer ZOOM sur votre ordinateur Description de l'horaire Formation entièrement EN LIGNE.

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